中小企业与我们公司
追求卓越
Ingenkamp & Collegae（I&C）的起源于1997年初始化，
有一个目标：
让我们的客户变得更成功、更有创造力和前瞻性.
我们深入了解每一位客户，并与他们合作，为未来制定量身定制的个性化战略，同时考虑到当前的时代精神。
尽管我们自成立以来稳步发展，但本质上我们仍然是同一个咨询机构。让我们帮助您实现梦想。
您准备好让您的品牌或公司走上成功之路了吗？
阅读我们的服务说明并给我们打电话！
服务范围概览：
管理咨询公司选择标准
管理咨询公司支持执行委员会和管理层处理与公司管理相关的复杂任务，并就战略问题提供建议。这些标准在选择中很重要：
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咨询公司现有的专业知识是否符合您的要求？
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管理咨询公司的规模是否与您自己的公司相匹配？
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能否从单一来源提供服务？
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管理顾问可以展示哪些参考资料？
I & C 与来自 D/A/CH 各地的 50 多位经过认证的中小企业管理顾问合作，如果我们自己无法提供必要的服务范围，我们会在您所在地区找到合适的顾问。只需填写右侧在线问卷，即可预约初步咨询。
为什么选择管理咨询？
在日常业务中，中小企业主面临着各种各样的挑战，他们无法始终独自应对。由于行业和市场不断变化和发展，企业要想持续发展就必须不断适应和改变。不断更新意味着大量的精力和时间，这是管理顾问可以支持的。
管理咨询还可以包括财务规划、数字化变革或继任计划等主题。有了合适的供应商和正确的战略，新的、有价值的机会就会在这种情况下出现。 I & C 将免费帮助您建立初始状态。
服务 - 概述
哪种类型的管理咨询最适合中小企业取决于所寻求的专业知识和咨询公司应该提供的服务。瑞士中小企业通常需要以下领域的专家建议：
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公司成立
这包括：制定商业计划、融资、启动过程、基础设施采购 -
财务建议
这包括：处理债务和债务人、降低成本、开发销售和盈利潜力 -
融资建议
这包括：融资概念、项目融资、投资 -
战略咨询、组织和流程咨询
这包括：企业发展、新商业模式、更好的市场准入、领导力、流程效率、风险和弱点分析 -
企业管理咨询
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人力资源管理
其中包括：招聘、人员发展、进一步培训 -
资讯科技咨询
这包括：IT 战略、IT 管理和组织、IT 采购、IT 评估、IT 转型 -
Advice 数码化中小企业/ 数字变化
这包括：流程自动化、新的数字商业模式、公司的数字未来、在线营销、员工数字知识的发展、数字化项目的融资。 -
法律咨询
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继任计划
具体业务咨询服务
这些服务也可以是商业咨询的一部分，但更具体一些，因此并非每个咨询公司都提供：
针对经济欺诈的取证服务，例如贪污、腐败/贿赂、工业间谍活动等。
公司治理包括控制和监督公司的结构、原则和规则，并确定公司如何对待内部和外部利益相关者，例如：
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股东、董事会和经营管理层之间的关系
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遵守善治原则（最佳实践）
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遵守董事会的法律义务
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透明度和道德行为
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组织措施和管理流程
Mergers & Acquisitions 并购
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购买公司
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交易服务和尽职调查
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公司估值
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诉讼仲裁
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重组
房地产咨询
管理顾问接收机密信息并对公司的未来产生影响。因此，应非常谨慎地选择顾问。教练也可以对您的业务非常有帮助。与教练一起，您将找到解决问题的正确方法。您可以在 上找到有关价格的更多信息销售辅导.
商业危机的类型
除了财务困难之外，企业危机还可能表现为其他形式。危机或冲突领域通常出现在内部、部门内部或同事之间。员工内部的这种人际危机与财务障碍一样对公司具有破坏性，因为它们会造成糟糕的工作氛围和不满情绪。这反过来又会对生产力和运营成功产生负面影响。
在这种情况下，管理顾问可以为您提供支持。他不仅就财务问题向管理层提出建议，还以其客观的视角帮助系统地解决问题，从而克服当前的危机。与董事总经理和上司不同，管理顾问理想地做出理性而不是情绪化的决定。共同制定了危机管理概念，其中不仅包括危机分析，还包括内部沟通，并且可以根据情况设置不同的重点。
危机辅导概念
在对危机进行分析后，进一步与管理层一起制定可能的危机管理策略。例如，如果出现内部困难，将检查沟通并制定合适的解决方案。管理层和员工经常参与此过程并接受培训，这使他们对危机咨询敏感。
当然，最有效的变体是首先不要让危机出现。因此，对于公司而言，在可能出现的危机中快速反应至关重要。时间越久越难处理危机。
管理顾问价格
管理顾问的价格根据公司危机的难易程度、必要的专业知识和专业经验而有所不同。因此，准确定义所有服务并获得多个报价的初步讨论非常重要。查看我们的了解更多详情每日费率 用于管理顾问。
这就是 I & C 为您找到合适的管理顾问的方式
I & C 与来自瑞士各地的认证管理顾问合作。我们很乐意帮助您找到适合您业务的顾问。
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我们的客户顾问会亲自查看每个请求
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如果您有任何疑问，客户顾问将通过电话或电子邮件与您联系。
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I&C 将亲自为您挑选最多3位合适的管理顾问。我们的合作伙伴只接受我们的询问，他们可以证明他们具有高水平的专业知识。
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顾问会与您联系，您可以选择最好的。
只有经过验证的供应商
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在作为提供者激活之前，管理顾问由 I & C 检查是否认真
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客户有机会以评级的形式提供反馈，评级在供应商目录中公开可见。如果反复出现客户的不良反馈，顾问将失去合作伙伴身份，不再被 I&C 安置。
FAQ：关于管理顾问的常见问题
是否也值得为中小企业聘请管理顾问？
中小企业要取得长期成功，就需要制定以公司优势为基础的战略，并确保抓住出现的机会。管理顾问支持此类企业战略的制定和实施。在控制方面，专业支持也非常重要，因为中小企业需要财务控制工具，以便始终保持概览并在经济上取得成功。此外，管理顾问对公司的数字化也很有价值，因为数字化转型发展迅速，任何中小企业都不能错过。公司的另一个重要问题是继任计划。这是最重要的创业任务之一。准备不充分会使公司付出高昂的代价。结论：了解中小企业需求的管理顾问可以为推动公司向前发展并使其在财务上取得更大成功做出重大贡献。
财务规划期间讨论了哪些主题？财务规划为公司的财务状况奠定了坚实的基础。财务顾问对财务状况进行详细分析，并提出相应的优化措施方案。
重点是这些主题：
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计划资产负债表：计划年末资产和融资状况的预测。
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计划损益表（也称为预算）：显示未来几年的预期利润。
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计划现金流量表：分析财务资源的来源和使用情况。
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关键数据：显示计划资产负债表和计划损益表中各个数据之间的关系以及两种计划工具之间的相互关系。
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流动性规划：预测一年内的活期存取款，显示资金是否充足。
管理顾问报价请求示例
医生管理咨询：
一位医生需要一位管理顾问进行战略咨询，因为她想与另一位医生一起创业。因此，人们需要一位精通医疗行业的顾问。这位医生之前的诊所不得不申请破产。这次她要开团练。她想从顾问那里获得有关此时是否值得成为个体经营者的信息。她还需要有关扣发工资的建议，该问题仍在悬而未决。哪种法律形式更有意义（AG 或 GmbH）的问题也必须与管理顾问一起考虑。对于管理咨询，一小时咨询的预算为 500 欧元。如果管理顾问的服务令人满意，人们希望就税收等主题提出进一步的建议。
GmbH 的管理咨询：
IT 行业的有限责任公司需要法律管理建议。潜在买家拥有一家有限责任公司和两名同事，潜在买家现在想离开，因为他同事的理念和战略与他的想法不符。他想出售所持股份，但他发现同事提出的报价无法接受。对于这个问题，AI想知道自己的权利是什么，能做什么，是否必须接受同事的offer。咨询的预算为 1,500 - 2,000 欧元。
